Kirîn di çalakiyên pargîdanî de yek ji fonksiyonên herî girîng e, û lêçûnên wê ji% 60 hilberîn û firotanê pêk tîne.Di bin meyla ku lêçûna kirîna sobeyên sererastkirinê yên nûjen hêdî hêdî zêde dibe wekî rêjeya lêçûna giştî ya pargîdaniyê, pargîdanî bi pêşbaziya bazarê ya dijwar re rû bi rû dimîne, û çerxa hilberîna hilberê hêdî hêdî kurt dibe.
Cihêrengiya daxwaziya bazarê û başkirina domdar a astên teknolojiya hilberê dilteng in.Di heman demê de, pargîdan gav bi gav ji serokatiya teknolojiyê û yekdestdariya bazarê vedigerin kirînê da ku lêçûn kêm bikin û qezencan zêde bikin, bi vî rengî ji wan re dibe alîkar ku avantajên nû dagir bikin.
Meriv çawa karê beşa kirînê di pêşkeftina pargîdaniyê de alîkariyek sereke peyda dike?Meriv çawa di operasyonên zincîra dabînkirinê de performansa mezintir dike?Ev hemî bi çalakiyên kirînê yên rastîn û bandor ên pargîdaniyê ve girêdayî ye!
Wekî derhênerê kirînê, prensîba kirîna madeyên xav an alavên pêwîst ev e ku meriv qalîteya pêbawer, ewlehiya bihêz, radestkirina rast, û karûbarê di cîh de peyda bike, di heman demê de lêçûnên kirînê kêm dike.Vana karên bingehîn ên beşa kirînê ne ku mîsyona ku ji hêla pargîdaniyê ve hatî dayîn temam bikin.
Pêvajoya rêveberiya lêçûnên kirîna pargîdanî çar aliyên rêveberiyê vedihewîne, ango plansaziya lêçûn, kontrolkirina lêçûn, analîzkirina lêçûn, û hesabkirin û nirxandina lêçûn;qonaxa plansaziyê dikare were armanc kirin ku berpirsiyariyên her pozîsyonê di kirînê de diyar bike, û dûv re bi balkişandina armanca pozîsyonê Sîstema berpirsiyariyê, nirxandina rêjeya kêmkirina lêçûnê û rêyên din, di aliyên din ên rêveberiyê de, wek kontrolkirina lêçûnê, baş bike. , hesabkirina lêçûn û analîza lêçûnê dê encamên eşkere bistînin.
Divê derhênerek kirînê ya hêja di pêvajoya kirînê de ji gelek aliyan ve dest pê bike.Aliyê sereke ew e ku di warê avakirina pergalê de jîngehek ji bo kirînê were afirandin û ji asta teknîkî ve başkirina şiyana cîbicîkirina karsaziya kirînê, û berdewamkirina çêtirkirina ji van her du aliyên sereke, û avakirina pergalê Di derbarê tevgera kirînê de, ji hêla teknîkî ve pêşkeftina berfireh kapasîteyên karsaziyê yên beşa kirînê da ku bigihîje lêçûna kirînê ya herî kêm.Kontrola lêçûna kirînê ya piralî ya derhênerê kirînê bi piranî ji pênc aliyên jêrîn dest pê dike da ku lêçûna kirînê kêm bike.
1. Bi rêveberiya kirîna stratejî ve lêçûnên kirînê kêm bikin
Rêvebiriya kirînê ya stratejîk divê bi tevahî avantajên hundurîn û derveyî pargîdaniyê hevseng bike, kirîna serketî wekî armanca xwe bigire, û balê bikişîne ser pêşkeftina hevkariyên stratejîk ên dirêj-dirêj bi peydakiran re.Ew paradîgmayek rêveberiya kirînê ye ku li gorî pêşkeftina rewşa aborî ya nû ve girêdayî ye.
1. Kirîn ne tenê pirsgirêkek kirîna materyalê xav e, lê di heman demê de rêveberiya kalîteyê, rêveberiya hilberînê û pirsgirêkên sêwirana hilberê jî digire.Pêdivî ye ku têrbûna hewcedarî û vebijarkên xerîdar bi beşdarbûna laşê sereke yê her zencîreyê di zincîra peydakirinê de were bidestxistin da ku veguheztina hewcedariyên xerîdar di sêwirana hilberê de pêk were.Pêkanîna tercîhên xerîdar ji bo pêkanîna stratejiyê şertek e.Ji ber vê yekê, guhertina konsepta kirînê ya kevneşopî ji bo pêkanîna bi bandor a stratejiyê dibe alîkar.
2. Fikra ku li ser bingeha yekbûna kapasîteyên bingehîn û hêmanan pêk tê, pêdivî bi berhevokek xweşbîn a hêmanan di navbera dabînker û xerîdar de heye.Ji bilî têkiliyek danûstendinê, hevkariyek hevalbendiya stratejîk a demdirêj saz bikin.Ji bo sazkirina têkiliyek weha pêdivî ye ku lihevhatina stratejîk di navbera aliyên peyda û daxwazê de hebe.Nirxandin û rêvebirina dabînkerê êdî ne li ser danûstendinê wekî pêşîniya yekem e, lê divê pêşî bifikire ka gelo stratejî li hev tê.Di aliyên karsazî, çanda pargîdanî, stratejiya pargîdanî û faktorên kapasîteyê de giraniya xwe zêde bikin.
3. Kirîn ne firotgehek yekane ye û divê analîza bazara peydakirinê were kirin.Divê ev analîz ne tenê bihayên hilberan, kalîteyê, hwd., lê di heman demê de analîza pîşesaziya hilberê jî bigire nav xwe û tewra rewşa makroekonomîk jî pêşbîn bike.Wekî din, divê em li ser stratejiya dabînkerê dadbar bikin, ji ber ku şiyana rêveberiya stratejîk a dabînkerê bê guman dê di dawiyê de bandorê li pêbaweriya têkiliya kirînê bike.Hemî van mijaran di kategoriya analîzên stratejîk de ne.Ew ji çarçoveya analîza kirîna kevneşopî (biha, kalîte, hwd.) wêdetir.
2. Bi rêya hin standardîzekirinê lêçûnên kirînê kêm bikin
Standardbûn hewcedariya bingehîn a rêveberiya pargîdaniya nûjen e.Ew garantiya bingehîn ji bo xebata normal ya pargîdaniyê ye.Ew rasyonalîzekirin, standardkirin, û bikêrhatina çalakiyên hilberîn û xebitandina pargîdaniyê û karên cihêreng ên rêveberiyê pêş dixe.Ew ji bo kontrolkirina lêçûnên serketî şertê bingehîn e.Di pêvajoya kontrolkirina lêçûnê de, çar karên standardkirina jêrîn pir girîng in.
1. Standardkirina pîvana kirînê.Di çalakiyên kirînê de karanîna rê û rêbazên zanistî vedibêje ji bo pîvandina nirx û kalîteyî di çalakiyên kirînê de, û daneyên rast ji bo çalakiyên kirînê peyda dike, nemaze kontrolkirina lêçûnên kirînê.Ger standardek pîvanê ya yekbûyî tune be, daneyên bingehîn nerast bin, û dane ne standard be, ne gengaz e ku meriv agahdariya lêçûnên kirînê ya rast bidest bixe, bila ew kontrol bike.
2. Bihayê kirînê standardkirî ye.Di pêvajoya kirîna kontrolkirina lêçûnê de, divê du bihayên standard ên berhevdanê bêne damezrandin.Yek nirxa kirînê ya standard e, ango nirxa bazarê an bihayê dîrokî ya bazara madeya xav e, ku bi simulkirina bazarê di navbera her yekîneyek hesab û pargîdaniyê de tê kirin;ya duyemîn bihayê budceya kirîna navxweyî ye, ku di pargîdaniyê de ye. Pêvajoya sêwiranê bi berhevkirina hewcedariyên berjewendiya pargîdanî û bihayên firotanê nirxa binavkirî ya madeyên xav hesab dike.Standardên kirînê û kirîna bihayên budceyê hewcedariyên bingehîn in ji bo kirîna karûbarên kontrolkirina lêçûnê.
3. Standardkirina kalîteya materyalên kirîn.Kalîte giyanê hilberek e.Bê kalîte, çiqas lêçûn kêm be jî, ew îsraf e.Kontrolkirina lêçûnên kirînê di bin qalîteya jêhatî de kontrolkirina lêçûnê ye.Bêyî belgeyên standard ên kalîteyê yên madeyên xav ên kirîn, ne gengaz e ku meriv hewcedariyên çalakiyên kirînê bi bandor bicîh bîne, bila lêçûnên kirînê yên bilind û nizm.
4. Standardkirina daneyên lêçûnên kirînê.Pêvajoya berhevkirina daneya lêçûnên kirînê pêşve bibin, berpirsiyariyên şanderê daneya lêçûn û xwediyê hesabê zelal bikin, pê ewle bibin ku daneyên lêçûn di wextê xwe de têne şandin, di wextê de di hesabê de têne navnîş kirin, danûstandin hêsan e, û parvekirina agahdariyê ye. fêm kirin;Rêbaza hesabkirina lêçûnên kirînê standardîze bike û hesabkirina lêçûna kirînê zelal bike Rêbaz: Forma nexşeyek hesabkirina lêçûnê ya yekgirtî ava bike da ku piştrast bike ku encamên hesabkirina lêçûnên kirînê rast in.
Ya sêyemîn, lêçûnên kirînê di asta pergala kirînê de kêm bikin
1. Birêvebiriya bingehîn a kirînê, di nav de dabeşkirin û rêzkirina materyalên kirîn û damezrandina databasek jî tê de, baştir bike;destnîşankirina standardên nirxandina dabînkerê jêhatî, dabeşkirina astên dabînker û damezrandina databasê;pejirandina mezinahiya herî kêm a berhevokê, çerxa kirînê, û mîqdara pakkirina standard a materyalên cihêreng;Nimûne û daneyên teknîkî yên materyalên cûda yên kirîn.
2. Ji bo kirînên mezin divê pergalek îhaleyê bê avakirin.Pargîdanî bi zelalî pêvajoyek formule dike û pêvajoya pêşnumakirinê standardîze dike, da ku îhale û kirînê karibe lêçûnên kirînê kêm bike, nemaze ji bo ku ji rewşparêziyê dûr bixe.Serlêdan pêk tê, û lêçûn dê zêde bibe.
3. Pergala qeydkirina agahdariya kirînê û pergala referansê ji bo kirînên belavbûyî tête bicîh kirin.Agahdariya li ser navên hilberên kirrîn, hêjmar, nîşanên bazirganî, biha, navên hilberîner, cîhên kirînê, hejmarên têlefonê yên têkiliyê û agahdariya din divê ji bo referansê li beşa kontrolê ya pargîdaniyê bêne tomar kirin.Pargîdanî dikare her dem kesek wekî partiya sêyemîn bişîne.Kontrolên cihê pêk bînin.
4. Pêvajoya kirînê bi awayekî nenavendî tê meşandin û hevdu sînordar dikin.Daîreya kirînê ji hilbijartina seretayî ya dabînkeran berpirsiyar e, beşên kalîteyê û teknolojiyê kapasîteya dabînkerê dinirxînin, û jêhatîbûn têne destnîşankirin.Daîreya darayî ji çavdêrî û kontrolkirina bihayan berpirsiyar e, û drav ji hêla Pejirandinê ve ji hêla rêberên sereke yên pargîdanî ve tê kirin.
5. Yekbûna kanalên kirînê bi yekkirina personelên kirînê bi cih bînin, materyalên kirînê yên ku her personelê kirînê jê berpirsiyar e zelal bikin, û divê heman celeb materyal ji hêla heman kes û bi heman kanalê ve bêne kirîn, heya ku ew ne guherbar dabînkerê plankirî.
6. Peymana kirînê standard bikin.Peymana kirînê bi zelalî destnîşan dike ku dabînker ji bo firotina hilberên xwe di forma pêşbaziyek neadil de bertîl nade personelên pargîdaniyê, wekî din dê drav bi rêjeyî were derxistin;di peymanê de dê peymana li ser berdêla kirînê jî diyar bike.
7. Pergala lêpirsînê ya kirînê, pergalek lêpirsîna kirînê saz bike, eşkere bike ka kî jêhatî ye û kî dikare di plansaziya kirîna madeya xam de bi lêçûnek hindiktirîn ji firoşkarên mimkun karên peydakirinê biqedîne, û çarçoweya dabînkeran diyar bike.Peyva teknîkî ya vê pêvajoyê jî jê re pejirandina kalîteya dabînker tê gotin.Ji bo ku di kirîna rêveberiya lêpirsînê de karek baş were kirin, naha pêdivî ye ku meriv pergala rêveberiya komputerê bi tevahî bikar bîne û ji torê sûd werbigire da ku zû bigere û agahdariya hewce bidest bixe, da ku karbidestiya bilind a rêveberiya lêpirsînê ya kirînê were misoger kirin û bidestxistina encamên lêpirsînê.
8. Bi dabînkeran re têkiliyek hevkariyê ya domdar saz bikin, dabînkerên domdar xwedan kapasîteyên peydakirina bihêz in, zelaliya bihayê, hevkariya demdirêj, wan ji bo peydakirina pargîdaniyê hin rêgezên pêşîn hene, û dikarin kalîte, hejmar û radestkirina kelûpelên xwe piştrast bikin Serdem, bihayê Rêvebiriya kirînê divê girîngiyek mezin bide başkirina berjewendiya reqabetê ya zincîra peydakirina giştî, bi dabînkerên hêja re heta ku gengaz dibe têkiliyên hevkariyê yên demdirêj û bi îstîqrar saz bike, başkirina hilber û teknolojiya peydakirî teşwîq bike, piştgirî bide pêşkeftina dabînkeran. , û di dema pêwîst de bi wan re tifaqên stratejîk îmze bikin Peymana Hevkariyê û hwd.
4. Rêbaz û rêbazên kêmkirina lêçûnên kirînê di asta kirînê de
1. Bi hilbijartina şertên dravdanê lêçûnên kirînê kêm bikin.Ger pargîdanî fonek têr hebe, an heke rêjeya faîza bankê kêm be, ew dikare rêbaza drav-to-spot bikar bîne, ku pir caran dikare erzaniyek bihayê mezintir bîne, lê ew ê bandorek diyar li ser xebata tevahiya pargîdaniyê bike. sermayeyê karî.
2. Wextê guhertinên bihayê bigirin.Biha bi gelemperî li gorî demsalan û peyda û daxwaziya bazarê diguhere.Ji ber vê yekê, kiriyar divê bala xwe bidin zagona guheztina bihayan û dema kirînê fam bikin.
3. Bi riya pêşbaziya pêşbaziyê dabînkeran vedigirin.Ji bo kirîna materyalên mezin, rêbazek bi bandor pêkanîna pêşbaziya pêşbaziyê ye, ku bi gelemperî bi berhevkirina bihayên di navbera dabînkeran de dibe sedema bihayek jêrîn.Bi hilbijartin û berhevdana dabînkerên cihêreng re hevûdu rawestînin, da ku pargîdanî di danûstandinê de di rewşek xweş de be.
4. Kirîna rasterast ji çêker.Sparkirina rasterast ji hilberîner dikare girêdanên navîn kêm bike û lêçûnên kirînê kêm bike.Di heman demê de, karûbarên teknîkî yên hilberîner û karûbarê piştî firotanê dê çêtir be.
5. Pêşkêşkerên navdar hilbijêrin û bi wan re peymanên demdirêj îmze bikin.Hevkariya bi dabînkerên dilsoz û pêbawer re ne tenê dikare qalîteya peydakirin û radestkirina biwext garantî bike, lê di heman demê de drav û bihayê bijartî jî bistîne.
6. Bi tevahî anket û berhevkirina agahdariya bazara kirînê pêk bînin, çavkaniyên dabînker pêşve bibin û zincîra peydakirina pargîdaniyê bi gelek kanalan berfireh bikin.Ji bo ku bigihîje astek diyar a rêveberiya kirînê ji bo pargîdaniyek, divê ew bi tevahî bala xwe bide lêkolîna bazara kirînê û berhevkirin û dabeşkirina agahdarî.Tenê bi vî rengî em dikarin bi tevahî şert û mercên bazarê û meylên bihayê fam bikin, û xwe têxin rewşek guncan.
Pêncem, rêgirtina li gendeliya kirînê bandorê li kêmkirina lêçûnên kirînê ji bo pargîdaniyan dike
Hin rêveberên pargîdanî bi eşkereyî gotin: "Kirîna gendeliyê ne mimkûn e ku pêşî lê were girtin, û gelek pargîdanî nikarin vê astengiyê derbas bikin."Ev rastiyek e ku personelên kirînê yek yuan ji dabînkeran distînin, ku bê guman dê di lêçûnên kirînê de deh yuan lêçûn bike.Ji bo dîtina çareyan ji vî cûreyê pirsgirêkê re, pêdivî ye ku em di van aliyên jêrîn de tedbîran bigirin: avakirina berpirsiyariya kar, hilbijartina karmend û perwerdehiyê, dîsîplîna kirînê, avakirina pergala nirxandina performansa karmendan û hwd.
Ji bo çêkirina posta kirînê pêdivî bi danîna postên cihêreng ji bo girêdana kirînê heye, ji bo ku pirsgirêka zêde nekirina hêza kirînê, sekinîna hevdu, çavdêrî û piştgirî were çareser kirin, û di heman demê de bandorê li dilşewatiya karmendan neke. koz.
Hilbijartina karmendan, pîvanên hilbijartinê ji bo her pozîsyona karmendê rêveberiya kirînê pêdivî ye ku xwedan taybetmendiyên berfireh ên jêrîn bin: astek jêhatîbûna pîşeyî û ragihandinê, hişmendiya qanûnî, paqijî, hwd., û hewl bidin ku ji xizmên rêveberên beşa kirînê dûr bisekinin. li ser karsaziya kirînê.
Qabiliyeta pîşeyî ne tenê têgihîştinek diyar a taybetmendiyên madeyên xav berpirsiyar, lê di heman demê de ramanek zelal a pêvajoya rêveberiya madeya xav jî vedihewîne;kalîteya paqij bi taybetî ji bo kirîna personelên ku bi gelemperî bi drav re mijûl dibin girîng e, her çend rêveberiya hundurîn di her girêdanê de tedbîrên cihêreng hatine girtin, lê ji bo personelên kirînê yên pêşîn, hîn jî neçar e ku bi ceribandinên cihêreng ên ku bi proaktîf ji hêla dabînkeran ve têne peyda kirin re rû bi rû bimînin.Meriv çawa pêşî li danîna xefikên li pişt ceribandinê digire, hewce dike ku personelên kirînê bixwe xwedan yekitî û yekrêzî bin.Hişmendiya hiqûqî û hwd.
Sazkirina dîsîplînek xebatê ya temam a beşa kirînê, zelalkirina ku divê prosedurên biryargirtin û pêkanîna çalakiyên kirînê zelal, zelal bin û hevûdu çavdêrî û sînordar bikin;bi hişkî prensîbên xebatê yên "pêş-plansazkirinê, kontrolkirina hişk di dema bûyerê de, û dûv re vekolîn û kurteya baldar" bişopînin da ku Kirîn û peydakirina materyal û materyalên bi kalîte û erzan ên ku hewcedariyên bicîh bînin;
"Karmendên tam, pêvajoyek bêkêmasî, tev-dor" çavdêriya kirînê bi cih bînin, û bi biryar dawî li sextekariya taybet, pejirandin, paşveçûn, û tevgerên dîsîplînî, neqanûnî û sûcdar ên ku zirarê didin berjewendîyên pargîdaniyê di pêvajoya kirîn û peydakirinê de, û diyariyên dabînker û dravê diyariyê yên ku nayên red kirin, Pêdivî ye ku tavilê ji bo tomarkirinê radestî pargîdaniyê were kirin;kiryaran perwerde bikin da ku ji karên xwe hez bikin, erkên xwe bicîh bînin, ji pargîdaniyê re dilsoz bin, ji pargîdaniyê berpirsiyar bin, berjewendiyên pargîdaniyê biparêzin, nehêniyên pargîdaniyê biparêzin, û mafên milkiyeta rewşenbîrî biparêzin.
Nirxandina performansa kirînê û avakirina pergala dabeşkirina mûçe Ji bo her post û beşa kirînê pir girîng e ku performansa her postê kirînê binirxîne.Pir girîng e ku meriv rêbazên rêveberiya zanistî, ango standardên nirxandina performansê, ku dikare bi domdarî domdariya hemî girêdanên rêveberiya kirînê pêşve bibe, bide nasîn û formulekirin.Baştir bikin, erêkirin û teşwîqê bidin xebata bi bandor, û bi objektîf bigihîjin hawîrdorek xebatê ku performans kêmkirina lêçûn pêşve dike.
Wekî derhênerek kirînê, ne tenê pênc aliyên jorîn ên rêveberiya kirînê dixebitin, lê ya girîngtir, di prosesa kirînê de wêneyek baş ji kes û dezgehan re saz bikin, ji pargîdaniyê re dilsoz bin, bi dilpakî bi mirovan re mijûl bibin û bi bindestan re hişk bin. , ku bê guman dê lêçûna kirînê biparêze Optimîzasyon ji bo pêşbaziya bazarê ya pargîdaniyan guncan e.
Pakêta rainbow ya Shanghai Paqijkirina kozmetîkî ya yek-stop peyda bike. Heke hûn hilberên me hez dikin, hûn dikarin bi me re têkilî daynin,
Malper:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743
Dema şandinê: Nov-30-2021